2月17日，省供銷社黨委委員、理事會副主任董益彪帶隊到浙江農(nóng)合集團(tuán)調(diào)研，與浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委委員、浙江農(nóng)合董事長陳錫鋒座談交流經(jīng)營發(fā)展情況。省供銷社資產(chǎn)管理處處長戴菁、副處長邱毅參加調(diào)研。
會上，陳錫鋒簡要回顧總結(jié)了公司成立以來所做的主要工作、存在困難，重點從打造為農(nóng)服務(wù)體系、構(gòu)建集采分銷體系、完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈服務(wù)能力、推進(jìn)重點項目建設(shè)等方面對2025年工作思路作了詳細(xì)匯報。
董益彪用“有思路、敢嘗試、會擔(dān)當(dāng)、結(jié)花苞”12個字對公司成立以來所做的工作給予了充分肯定。他強調(diào)，下階段浙江農(nóng)合要進(jìn)一步貫徹落實省社黨委的決策部署，立足長遠(yuǎn)、著眼全局，堅持公益性和市場化相結(jié)合，在高質(zhì)量履行社會責(zé)任的同時著力增強公司可持續(xù)發(fā)展能力，重點抓好以下兩方面工作：
在公益性工作方面，公司要認(rèn)真貫徹落實省委決策部署，學(xué)習(xí)運用好“千萬工程”的經(jīng)驗做法，做好“三篇文章”、堅持“五大原則”、縮小“三大差距”，與省社“三位一體”改革專班協(xié)同，全面總結(jié)、深入剖析“浙農(nóng)服”平臺存在的不足，科學(xué)謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確平臺愿景、定性定量目標(biāo)及預(yù)期效果，并制定切實可行的工作舉措，確保平臺在做好社會功能服務(wù)的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化盈利模式，要在滿足社會功能服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強平臺數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，為用戶提供精準(zhǔn)服務(wù)，提升用戶粘性和平臺價值。二是聚力資源整合，要與公司市場化業(yè)務(wù)板塊協(xié)同建立健全創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，以業(yè)務(wù)的有機(jī)融合推進(jìn)平臺的可持續(xù)發(fā)展。三是積極爭取省社合作發(fā)展基金的支持，要加強溝通協(xié)調(diào)，建立常態(tài)化工作機(jī)制，及時反饋項目進(jìn)展情況、保障項目的順利推進(jìn)。四是優(yōu)化內(nèi)控體系、提升治理能力，要積極與興合集團(tuán)協(xié)同推進(jìn)在資金使用、考核激勵等全方位支持，提升平臺服務(wù)效能。五是積極爭取上級支持，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立定期匯報機(jī)制，爭取更多的政策和資源支持。
在市場化工作方面，公司要遵循“多到少”“高到低”“全到?！钡陌l(fā)展思路，堅持“資源、區(qū)域、渠道、科技”四大戰(zhàn)略，聚焦核心優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置、錨定核心產(chǎn)品、深耕細(xì)分領(lǐng)域，謀定而后動，下沉一線、服務(wù)用戶，確保產(chǎn)品和服務(wù)的市場適應(yīng)性和競爭力。一要聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品、整合優(yōu)質(zhì)資源，要通過資源整合，確保關(guān)鍵產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌和供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，提升產(chǎn)品附加值。二要圍繞重點區(qū)域、實現(xiàn)精準(zhǔn)布局，要集中資源在優(yōu)勢區(qū)域打造核心競爭力、提升區(qū)域市場占有率。三要優(yōu)化渠道管理、實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，積極拓展銷售渠道，確保產(chǎn)品能夠高效觸達(dá)目標(biāo)客戶。四要聚力創(chuàng)新驅(qū)動、強化科技賦能，加大研發(fā)投入，推動產(chǎn)品和服務(wù)的科技化、智能化升級，發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品附加值和競爭力，滿足市場差異化需求。
（浙江農(nóng)合 施蓓）
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