2月7日，春節(jié)假期后浙農(nóng)控股集團(tuán)上班第一天，集團(tuán)黨委書記、董事長李文華赴諸暨走訪為農(nóng)服務(wù)企業(yè)，并于杭州浙農(nóng)科創(chuàng)園主持召開“培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”專題座談會，向公司全體職工致以誠摯的節(jié)日問候和新春祝福，并勉勵大家全面貫徹浙江省新春第一會精神，聚焦集團(tuán)部署的“123”工作要求，大力弘揚(yáng)“六干”作風(fēng)，狠抓落實(shí)，加壓奮進(jìn)，推動集團(tuán)以轉(zhuǎn)型升級更大成效實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官。
在浙農(nóng)華盛，李文華推開一間間辦公室，與奮戰(zhàn)在各個崗位的浙農(nóng)員工親切握手、熱情交流，向大家拜年，并認(rèn)真了解公司經(jīng)營與一線工作情況。李文華對全體員工過去一年的付出與努力表示充分肯定與感謝。他指出，浙農(nóng)華盛作為集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的核心企業(yè)之一，要主動擔(dān)當(dāng)、積極作為、創(chuàng)新落實(shí)，既要在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)性謀劃，又要以全新形象大力拓展配送業(yè)務(wù)；要注重發(fā)揮社有企業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化內(nèi)部資源協(xié)同、供銷系統(tǒng)合作、全省布局發(fā)展，努力探索“浙農(nóng)特色、系統(tǒng)集成”的發(fā)展模式，為集團(tuán)打造“一體兩鏈三核融合發(fā)展生態(tài)圈”的農(nóng)產(chǎn)品流通體系發(fā)揮重要作用。
在專題座談會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)企業(yè)與職能部門負(fù)責(zé)人等濟(jì)濟(jì)一堂，圍繞“培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”主題建言獻(xiàn)策、共話發(fā)展。李文華指出，今年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，必須把打造增長引擎放在重中之重的位置，重點(diǎn)圍繞為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)勢業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，精心培育集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位要高度重視，以坐不住、等不起、慢不得的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感抓好落實(shí)；要認(rèn)真謀劃，盡早研究制訂工作方案，確定工作機(jī)制、工作計劃、重點(diǎn)方向；要爭取突破，以符合方向、適合主業(yè)、能力匹配為前提，自上而下與自下而上相結(jié)合，全力抓好項目挖掘落地，力爭形成點(diǎn)線面的突破，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；要全力保障，全面修訂鼓勵扶持制度，針對性出臺更直接、更有力、更有效的鼓勵扶持措施，切實(shí)扶到點(diǎn)上、幫到根上，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力活力。
李文華強(qiáng)調(diào)，2025年是狠抓落實(shí)的一年。集團(tuán)上下要切實(shí)圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，把握聚精會神拼經(jīng)濟(jì)、全力以赴抓落實(shí)兩個關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦“為農(nóng)服務(wù)、增長引擎、治理體系”三項重點(diǎn)工作，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，以釘釘子精神貫徹到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位。各單位要抓好一季度工作，以“開局即開跑”的奮進(jìn)姿態(tài)實(shí)現(xiàn)開門紅，努力在新的一年取得更好的發(fā)展成績，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
（綜合報道）
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