3月30日至4月1日，浙農(nóng)控股集團舉辦“引航計劃——房產(chǎn)板塊優(yōu)秀干部培訓(xùn)班”第五期集訓(xùn)暨結(jié)營儀式，控股集團黨委書記、董事長李文華，黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇，總經(jīng)理助理黃國松，房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等出席儀式。
4月1日下午，行動學(xué)習課題成果匯報會先行開展。本次培訓(xùn)采用行動學(xué)習工作坊課題研討作為結(jié)業(yè)考核形式，六個小組分別圍繞降成本、去庫存、提效率、優(yōu)產(chǎn)品、強投資等房產(chǎn)板塊現(xiàn)階段業(yè)務(wù)難題展開了三個階段、為期五個月的集中研討和行動共創(chuàng)。在匯報會現(xiàn)場，各小組依次匯報課題研究成果，評審領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞課題內(nèi)容的實操性、專業(yè)性和邏輯性等方面進行點評與提問，并給出了進一步落地的建議。
課題成果匯報會后，結(jié)營儀式正式舉行。會議充分肯定本次培訓(xùn)取得的成果，要求參訓(xùn)學(xué)員堅持知行合一、學(xué)以致用，切實以房產(chǎn)去化攻堅和轉(zhuǎn)型發(fā)展的實績實效檢驗培訓(xùn)成果。一是保持堅強決心，堅定不移推進去化。清醒認識當前去化的嚴峻形勢，始終保持去化的堅強決心，竭盡全力完成全年目標任務(wù)，確保房產(chǎn)板塊安全穩(wěn)健運行。二是樹立長遠信心，把握時機調(diào)整優(yōu)化。以行業(yè)調(diào)整為契機，解決問題、攻堅克難、練好內(nèi)功，健全合規(guī)發(fā)展長效機制，積極推進降本節(jié)支增效，為實現(xiàn)長遠健康發(fā)展做好充分準備。三是加強內(nèi)部協(xié)同，共同提高競爭能力。切實增強全局意識、危機意識、協(xié)同意識，建立有效的內(nèi)部協(xié)同機制和常態(tài)化交流平臺，為全面提升板塊合力、集中優(yōu)勢轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
結(jié)合日?？己撕徒Y(jié)項考核結(jié)果，37名參訓(xùn)學(xué)員全部順利結(jié)業(yè)，結(jié)營儀式上還評選表彰了12名優(yōu)秀學(xué)員和1個優(yōu)秀團隊。
本期集訓(xùn)還組織全體學(xué)員參訪考察了松陽項目，并與松陽項目團隊就項目全流程開發(fā)亮點進行了交流分享。
至此，“引航計劃——房產(chǎn)板塊優(yōu)秀干部培訓(xùn)班”圓滿結(jié)營。本次培訓(xùn)班為期九個月，圍繞懂經(jīng)營、善管理和精專業(yè)的培養(yǎng)模型開展了五期集中培訓(xùn)。項目強調(diào)知識學(xué)習與管理實踐的結(jié)合、外部參訪和內(nèi)部研討的共創(chuàng)，并以此設(shè)計了集中授課、行動學(xué)習、標桿考察、沙盤演練等靈活多樣的復(fù)合式培訓(xùn)方案，實現(xiàn)了培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容與組織需求、個人需求的有機統(tǒng)一。項目的成功舉辦有效積累了系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗，為集團“領(lǐng)航、引航、遠航、啟航”四層次人才培養(yǎng)體系的探索與建設(shè)打下了更為夯實的基礎(chǔ)。
（人力資源部 趙杰鋼 陳宏捷）
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