2月28日至3月1日，興合集團總裁趙有國帶隊到濟寧華都調(diào)研，深入一線了解企業(yè)發(fā)展情況，幫助解決項目公司經(jīng)營中遇到的實際困難，進一步激發(fā)開拓進取的熱情，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力實現(xiàn)“開門紅”。興合集團副總裁林上華，浙農(nóng)控股集團董事長李文華，興合集團、浙農(nóng)控股集團有關職能部門負責人參加調(diào)研，華都股份董事長李光銳等有關人員陪同調(diào)研。
趙有國一行首先來到金色蘭庭、香堤等項目現(xiàn)場，詳細了解了項目運營和物業(yè)管理情況，對“紅帆驛站”黨建聯(lián)合物業(yè)等創(chuàng)新做法表示肯定，希望濟寧項目公司繼續(xù)做好老項目的物業(yè)管理，提升服務水平，為居民提供良好的物業(yè)支持。
在湖濱小學、湖濱印象施工現(xiàn)場，趙有國實地察看了項目建設情況和進度安排，要求濟寧項目公司既要確保工程按期交付，保障學校按時開學招生，為當?shù)靥峁┮涣鞯慕逃A設施，也要進一步做好各項安全保障措施，強化生產(chǎn)安全。
隨后，趙有國一行與濟寧項目公司經(jīng)營團隊在國濱府售樓處進行了座談。濟寧項目公司負責人作了項目整體情況、開發(fā)銷售情況、當前存在的問題和困難、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容的匯報。趙有國充分肯定了濟寧項目公司的優(yōu)秀業(yè)績，對項目公司為浙農(nóng)控股和興合集團發(fā)展作出的貢獻表示感謝，并對全體駐外員工表達了深切的關懷之情。
趙有國強調(diào)，濟寧項目公司要鞏固現(xiàn)有發(fā)展成果，繼續(xù)走在浙農(nóng)發(fā)展前列。堅持以問題為導向，制定有針對性、行之有效的措施解決經(jīng)營管理中的相關問題。堅持以匠心精神抓好細節(jié)管理，在項目建設、資金統(tǒng)籌、稅務籌劃、成本控制等方面精益求精。堅持區(qū)域深耕，深入挖掘市場，設計開發(fā)針對不同客群的產(chǎn)品。要保持優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益。注重在質(zhì)量、品質(zhì)、品牌、黨建、聯(lián)建等方面的優(yōu)勢積累，助推企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)優(yōu)化房地產(chǎn)物業(yè)管理，研究物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑。加強房地產(chǎn)行業(yè)形勢和市場分析，積極研究思考轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展思路。同時，各級單位要進一步關心關愛駐外企業(yè)和駐外員工，加強駐外團隊的培養(yǎng)和建設。
李文華在座談中指出，房地產(chǎn)開發(fā)要把握三個重點，即拿地策略、成本控制和推廣營銷。濟寧項目團隊是一支有戰(zhàn)斗力的團隊，要在已取得榮譽的基礎上，進一步把握重點，爭取取得更好的成績。要注重資金平衡，以收定支，把握好開發(fā)的進度和節(jié)奏，繼續(xù)鞏固利潤中心地位。要關注市場變化和政策變化，拓展思路，研究提出新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)拿地開發(fā)和產(chǎn)品設計營銷新策略，為華都股份和浙農(nóng)房地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展提供成功案例。
調(diào)研期間，趙有國一行還與濟寧高新區(qū)政府有關領導進行了座談，就企業(yè)發(fā)展中存在的困難和雙方可進一步加強合作的事項進行了溝通交流。李文華還參加了華都股份黨總支與垞河村黨建聯(lián)建簽約儀式和濟寧華都公益小隊授旗儀式。
?（辦公室 余小波）
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