近期，控股集團黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇先后赴湖州、溫州、臺州等華都股份省內(nèi)區(qū)域基層單位開展調(diào)研，深入項目現(xiàn)場了解工程、銷售和安全工作情況，要求相關單位爭分奪秒搶抓工程建設，因城施策做好銷售去化，不折不扣落實安全舉措。
在湖州，曹勇奇分別赴吳興區(qū)和安吉縣，實地考察了華都中環(huán)廣場、中環(huán)華府和龍山莊園臨湖臺項目。來到湖州織里項目，他仔細詢問項目交房情況、客戶反饋情況，對項目公司“三開三捷”及三年半內(nèi)商鋪、住宅、回遷項目交付率達到三個“百分百”表示肯定，希望他們能認真總結(jié)并推廣在產(chǎn)品設計、開發(fā)建設、宣傳營銷、節(jié)奏把握等成功經(jīng)驗，為房產(chǎn)板塊發(fā)展提供參考，同時加強行情研判、市場跟蹤及當?shù)卣?、銀行部門溝通，尋找合適的開發(fā)區(qū)塊和介入時機，有序推進土地儲備，穩(wěn)步拓展區(qū)域項目。來到安吉項目，曹勇奇查看了龍山項目住宅及小區(qū)內(nèi)配套設施情況，并實地查看了五期項目土地，詳細了解開發(fā)思路、營銷措施及與原有項目聯(lián)動情況，他表示，安吉項目是華都品牌的“搖籃”，也是浙農(nóng)正式進軍房地產(chǎn)市場的標志，至今已深耕23年，為公司積累了大量房地產(chǎn)板塊成功經(jīng)驗、輸送了一批專業(yè)性人才干部。龍山項目即是安吉深耕的重要一環(huán)，希望龍山項目在確保安全的基礎上加快項目建設，加強對本區(qū)域市場態(tài)勢及主要競爭對手的了解，有的放矢做好差異化產(chǎn)品設計，提前制定開發(fā)、推廣和服務策略，爭取形成明顯優(yōu)勢。同時，主動對標同行頭部企業(yè)、優(yōu)秀公司，學習先進經(jīng)驗，進一步做好安全管理、管控優(yōu)化、人才引進、產(chǎn)品升級、銷售去化，補足短板弱項，提升整體水平，持續(xù)打造安吉華都的核心競爭力。
在溫州和臺州，曹勇奇分別赴樂清虹橋鎮(zhèn)及玉環(huán)坎門鎮(zhèn)考察了華都房產(chǎn)項目，查看了天元廣場商住綜合項目現(xiàn)場，細致了解商鋪去化情況、運營情況及虹橋鎮(zhèn)整體商業(yè)氛圍和房產(chǎn)市場行情，并深入天虹墅、金沙灣項目現(xiàn)場、售樓部和樣板示范區(qū)了解項目管理和銷售情況。曹勇奇指出，華都樂清和玉環(huán)項目班子均經(jīng)過多次市場歷練，具有良好的抗壓能力和市場應變能力，是兩支能打硬仗的隊伍。他希望項目團隊能知重負重、迎難而上，充分發(fā)揮樂清商住項目聯(lián)動及玉環(huán)項目臨海而建優(yōu)勢，精準謀劃營銷定位，著力激發(fā)潛在價值，講好品牌故事。同時充分認識到房地產(chǎn)市場客觀情勢，尤其是樂清團隊要根據(jù)當?shù)叵M偏好、市場環(huán)境及自身實際，靈活調(diào)整定價策略，采取中介合作、銷售代理等多種引流拓客手段，加大去化力度，加快資金回籠速度。華都股份要再壓擔子、再鼓干勁，制定明確的專項責任制考核方案，增加考核壓力和激勵力度，幫助和督促樂清項目加速完成相關任務。
曹勇奇在調(diào)研中強調(diào)，包括華都股份在內(nèi)的房產(chǎn)板塊要準確細致做好各項目的財務指標測算、分析與報送，加強對項目的指導和管控，加快重點項目去化和資金回籠速度。及時總結(jié)好各項目正反兩方面經(jīng)驗，在今后項目市場調(diào)研中重點加強區(qū)域市場分析、政府城建規(guī)劃、居民購買意愿等重要信息搜集與論證，為項目決策提供更加全面的基礎信息。要牢牢緊繃安全之弦，加大安全檢查與管控力度，層層壓實安全責任，堅決守住不發(fā)生重大安全事故的底線。
控股集團辦公室、財務會計部和華都股份有關負責人參加調(diào)研。
?(辦公室 陳新銳）
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