10月18日，青海省供銷社社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與服務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)班70多名學(xué)員在浙江農(nóng)業(yè)商貿(mào)職業(yè)學(xué)院相關(guān)負責人的陪同下到浙農(nóng)控股集團考察學(xué)習?？毓杉瘓F黨委副書記曹勇奇應(yīng)邀就社有企業(yè)如何提升經(jīng)營管理水平、提高為農(nóng)服務(wù)能力、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級等議題作了專題演講并回答了學(xué)員的現(xiàn)場提問。
曹勇奇在演講中詳細介紹了公司的歷史沿革、為農(nóng)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化等方面情況。他指出，浙農(nóng)始終堅持“有限多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新性開拓和培育了汽車、塑化、房地產(chǎn)、類金融和進出口等非農(nóng)資業(yè)務(wù)板塊；始終堅持社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)宗旨，逐步構(gòu)建以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)、農(nóng)業(yè)金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)孵化、新農(nóng)村綜合服務(wù)五大平臺為一體的為農(nóng)服務(wù)體系，拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)水平；始終堅持員工創(chuàng)業(yè)體制，通過以骨干員工持股經(jīng)營為標志的企業(yè)改制建立起員工與企業(yè)緊密相聯(lián)的利益激勵和風險約束機制，極大地調(diào)動了干部職工積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情。
培訓(xùn)班學(xué)員對浙農(nóng)集團的經(jīng)營管理方式和企業(yè)文化等產(chǎn)生了濃厚的興趣，分別就“為農(nóng)綜合服務(wù)情況、員工持股創(chuàng)業(yè)機制、企業(yè)文化建設(shè)舉措、農(nóng)資業(yè)務(wù)發(fā)展方向探索”等方面提問。期間，部分社有企業(yè)負責人表達了與浙農(nóng)合作的濃厚興趣，并表示希望以浙農(nóng)集團在青海投資項目為契機，利用青海得天獨厚的資源優(yōu)勢，開展實際業(yè)務(wù)合作，依靠系統(tǒng)聯(lián)動與產(chǎn)業(yè)聯(lián)合優(yōu)勢，共同為貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。
（辦公室?陳新銳）
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