中國有句古語“富不過三代”，這當(dāng)中蘊(yùn)涵了一個簡單而深刻的道理，即創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。一個企業(yè)要想持續(xù)保持基業(yè)長青，復(fù)制成功難上加難。成功企業(yè)的失敗往往是沒有搞清楚自己成功的本質(zhì)，知道原因的失敗比莫名其妙的成功更有益。
以史為鑒，可以知興衰。《再造卓越》一書，作者吉姆·柯林斯告訴我們，優(yōu)秀企業(yè)是如何走上衰落和失敗的。通過剖析摩托羅拉、惠普、美國銀行等11家全球知名公司的衰落過程及原因，可知狂妄自大、盲目擴(kuò)張是任何公司進(jìn)入衰落的必然征兆，這使得我們能更加重視企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種非常規(guī)現(xiàn)象和問題，防范企業(yè)陷入困境乃至倒閉。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，一方面企業(yè)要持續(xù)保持發(fā)展激情，另一方面企業(yè)更要以主業(yè)為基礎(chǔ)，提升競爭力，做堅實的后盾。電路城從卓越到衰落的經(jīng)歷告訴我們，如果忽視原有主營業(yè)務(wù)所蘊(yùn)藏的潛力，或者更糟糕的是，因為感到厭煩，從而忽視了原有業(yè)務(wù)，把注意力投向另一個大商機(jī)，以為成功將會自動降臨，這其實就是一種傲慢的態(tài)度。因為忙于應(yīng)對外在的威脅、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，決策者很容易忽略企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，沒有能夠像創(chuàng)業(yè)初期一樣投入持續(xù)的創(chuàng)造力，去賦予企業(yè)新的生命力，經(jīng)營很難成功。
企業(yè)發(fā)展不能偏離核心使命、核心能力。核心使命的作用在于指引全體員工往同一個方向前進(jìn)，核心能力是使命的外在表現(xiàn)形式之一，同時又反過來推動使命的履行。默克公司因為忙于擴(kuò)大規(guī)模，忘記了當(dāng)初成就自己的卓越事業(yè)的使命，把成為增長速度最迅猛的公司作為首要目標(biāo)，摩托羅拉、惠普也類似，最后之所以發(fā)展受挫，都是因為追求過快的擴(kuò)張步伐所致。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的確也會追求業(yè)績的增長、品牌影響力的擴(kuò)大、創(chuàng)造力的提升、員工隊伍的壯大，但是他們不會以犧牲公司的長期價值、核心能力為代價來過分追逐這些增長，他們也不會把增長同卓越混為一談。
柯林斯用惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德的名字給這一現(xiàn)象命名為“帕卡德定律”，用來說明一個現(xiàn)象：公司在衰弱中遭遇的問題并非因為擴(kuò)張本身，而是因為盲目擴(kuò)張，一家卓越的公司之所以會消亡，往往是因為機(jī)遇太多而不是因為機(jī)遇太少。大多數(shù)卓越企業(yè)走向衰落都不是“餓死”，而是“撐死”。而一旦企業(yè)知道每年“回零”，就能避免走向衰敗。
因此，未雨綢繆、居安思危顯得格外重要，就像海爾的競爭理念一樣，“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”。在當(dāng)今市場局勢下，唯有時刻保持危機(jī)意識、保持創(chuàng)業(yè)激情，先生存后發(fā)展，才能求開拓謀創(chuàng)新，幫助企業(yè)續(xù)寫持續(xù)輝煌，實現(xiàn)個人人生價值。
(明日控股 許錦根）
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